为深入落实北大荒集团和北大荒商贸集团创三项制度改革工作部署，今年以来，四川北大荒物流集团有限公司积极贯彻落实北大荒集团三项制度改革工作要求，进一步建立健全企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的运行机制。

四川北大荒根据《北大荒商贸集团关于深化三项制度改革的实施方案》精神，结合实际，精心准备，认真筹划，稳步推进三项制度改革。加强组织领导，成立三项制度改革工作领导小组及办公室，制订深化三项制度改革的实施方案，保证实施过程中安全、生产、队伍稳定等各项工作不受影响；利用公文、会议、宣传等为载体，加强三项制度改革的宣传，使三项制度改革做到全员认知，提升员工的思想准备，为改革的推进打下思想基础；依据推进方案，先后完善了员工劳动合同、岗位合同、绩效合同的签订，修编完善了公司《内部竞聘操作流程》，建立干部能上能下的标准和考核依据；依据四川北大荒定员标准，完成三定方案的编制；开展全员绩效制度的修编工作，完善组织绩效、部门绩效，进行绩效指标的梳理、沟通；合并部门，减少层级，实行大部制。

四川北大荒加大正面宣传引导，组织领导干部带头改革，主动担责，汇集智慧，共同解决改革进程中可能遇到的所有问题，加强政治敏感性，将改革精神正确传达到部门一线职工，让每位职工充分理解改革的目的及意义，认同改革、支持改革，使改革得以顺利推进并取得明显成效，切实让三项制度改革推动企业可持续发展，提升企业活力。